Después de varias décadas de trabajo constante, de hacer bien las cosas, de tomar las mejores decisiones, de tomar muchos riesgos y evitar otros tantos, de incontables sacrificios -y sin duda, mucho de suerte- llega el momento en que un patrimonio familiar está listo para trascender la primera generación.

Una segunda generación toma las riendas, digamos de la empresa familiar. Probablemente conserve mucho de lo que ya venía, pues estos hijos del fundador(a) tendrán natural tendencia a pensar de manera similar. Crecieron oyendo sus historias, sufrieron con cada caída y se alegraron con cada conquista. Están comprometidos emocionalmente y conocen el entorno en que se ha movido el negocio. Uno o varios de ellos se dedicarán de tiempo completo a la preservación y crecimiento del patrimonio.

Llega la tercera generación, y las cosas pueden cambiar de manera radical. Las diferencias de pensamiento frente a las generaciones anteriores son notables. Ya no son hermanos, ya son primos. Ya se conocen menos. Son familia, pero lejana.

Algunos, a veces la mayoría, viven en el exterior y tiene proyectos de vida muy diferentes. No conocen -y quizá, no quieren conocer- los detalles del negocio ni involucrarse en las decisiones macro o micro del patrimonio. Solo que les llegue puntualmente su dividendo.

Entonces hay que tomar decisiones críticas: Seguir juntos? Quién debe tomar las decisiones? Vender la empresa? Liquidar la sociedad y darle a cada rama familiar su porcentaje?Venderse/comprarse internamente?

Esas son las preguntas que constantemente ayudamos a que los grupos familiares que son clientes de WMI-grandes, pequeños, unipersonales- se formulen y se respondan. Y que actúen en consecuencia, para el beneficio y tranquilidad de todos sus miembros